3月18日，在非洲“陶瓷海岸”肯尼亚卡贾多的一家工厂响起了热烈的鞭炮声，这一赋有我国传统的庆祝方法，标志着科达（肯尼亚）陶瓷有限公司二期项目正式投产运营，二期项目的投产后，科达（肯尼亚）陶瓷总产能提高至6万平方米/天，成为东非最大的陶瓷厂，旗下品牌“Twyford”瓷砖每天都被源源不断地送进肯尼亚的千家万户。

  科达（肯尼亚）陶瓷成功的背面，正是以广东科达洁能股份有限公司为代表的国内陶瓷配备制作企业呼应国家“一带一路”建议，活跃“走出去”开辟海外商场的缩影，从传统的单一产品出口到海外出资建厂，建陶工业在“国际化”中翻开展开新空间。

  从1992年科达五金机械厂起步，科达洁能走了一条从“引入来”到“走出去”的跨过展开之路。赋有立异基因的科达洁能从简略的陶瓷磨边机发家，不断引入、消化、吸收国际先进技能、攻坚克难，一举完结“陶机配备国产化”。

  2002年的成功上市，使科达进入快速展开期，完结大吨位KD7800压机、大标准陶瓷薄板出产线等陶机设备的研制，科达不断引领建陶配备制作的技能潮流，完结了我国陶瓷机械从“抄”到“超”的腾跃。科达洁能董事长边程以一组数据有力阐明科达在陶机界的江湖位置：科达+恒力泰的压机在国内商场占有率超越90%，在全球商场占有率超越三分之二，科达深加工设备在全球商场的占有率超越70%，科达+卓力泰的质料设备全球商场占有率超越四分之一。“科达上一年完结陶瓷机械总销值7亿美元，卖了500台压机、150条窑炉、200条抛光线。”

  在占据传统事务制高点的一起，科达洁能适应国家和社会展开需求，自动承当职业节能减排重担，2014年科达正式更名为广东科达洁能股份有限公司，2015年科达洁能与江苏科行环保科技有限公司进行整合重组，敞开“前端清洁动力+进程清洁出产+结尾办理”环保办理形式，形成了建材机械、洁能环保、锂电资料三大事务板块。

  边程表明，未来科达洁能将紧紧围绕“让美好更长远——为节能减排供给配备与服务”的企业任务，呼应国家“一带一路”建议，稳固国内商场的一起大力进军海外商场，推进传统制作业向“国际化、服务化、信息化、年轻化”转型。

  作为建陶制作大国，我国瓷砖、瓷板等产能位居国际首位，但随着原资料价格上涨、人工本钱上升，以及环保监管压力添加和国内消费商场饱满等表里要素的限制，建陶工业展开急需拓宽新的空间，开辟海外商场成为企业展开的必定。与此一起，多年快速展开的建陶工业在技能配备、产品研制、商场营销等方面的堆集，已具有走出去的根底和条件。

  早在2002年，科达首条海外陶瓷整线工程就已出口越南，敞开了我国陶机配备出海的新纪元。凭借国家“一带一路”建造的方针春风，科达洁能“走出去”的脚步加速，上一年，科达完结海外收入20.4亿元，同比添加59.2%，最大吨位环绕式压机KD16008在印度企业顺畅投产，数字智能抛光线出口唯美美国工厂，科达（坦桑尼亚）陶瓷有限公司K1窑顺畅投产。

  “以印度商场为例，上一年科达洁能共向印度商场供应了102台压机、48条抛光线条窑炉，在印度总销值到达1亿美元，占到科达总销值的1/7，印度已成为科达在海外的最大商场。”边程表明，“科达第一台KD16008压机、首条3.85米内宽抛釉砖窑炉均初次应用于印度商场，第二台压机也预备投入出产。”

  与此一起，海外出资建厂在非洲完结新打破，2016年科达首个海外出资项目，科达（肯尼亚）陶瓷工厂一期项目发明了当年开工、当年投产、当年盈余的速度。加纳、坦桑尼亚、塞内加尔等合资项目连续开建，科达海外出产基地的布局不断扩大。

  对此，我国轻工业联合会副会长兼我国陶瓷工业协会理事长杜同和高度评价，面临国家经济展开新常态，特别是陶瓷职业产能过剩，劳作要素本钱添加，环保压力加大，以及国外的出口壁垒，更需求像科达这样的企业来引领来推进，不断立异进行结构调整，一起要加速走出去的脚步，加强产能协作。

  在建陶企业加速“走出去”的脚步中，从出口产品到出资建厂，再到建造并运营海外工业园区为载体的境外出资协作等，“走出去”层次正不断提高。

  除了打造品牌、出口产品与出产配备，我国建陶职业国际化另一个特点是国外出资设厂增多。前几年，国内建陶企业海外设厂的思路是单个陶企、独立运营。但随着商场局势的改变，小打小闹的出产布局现已无法满意企业和职业的需求，因而品牌陶企、配备制作企业及海外本土化集团企业集工业链优势的联合出资，从“单打独斗”到“联手出海”，成为建陶职业国际化的新途径。

  边程泄漏，科达正在与新中源等四家企业展开协作，方案在菲律宾出资建造中菲建材工业园区，以修建陶瓷出产基地项目为落脚点，充分利用我国建材职业的先进出产技能并发挥菲律宾的国际贸易区位优势。四家企业将联合出资，优势互补，充分发挥各安闲品牌、出产、设备、出售等各个环节的共同优势；除了出产新中源品牌产品外，还将承受我国其他建陶企业的OEM订单。

  据了解，中菲修建陶瓷出产基地方案在今年内开工，科达洁能将承当16条出产线条线方案在今年底前投产，而在未来，菲律宾园区的陶瓷出产产能将到达1亿平方米。

  边程：咱们这两年“走出去”，最大的感触便是穿越，海外展开我国家商场的宽广，犹如穿越回到三四十年前改革开放初期的我国。非洲一些国家展开正处于起步阶段，相当于咱们改革开放初期的水平，要进一步改进寓居的条件，就要大力展开根底设施建造，商场需求空间很大，这关于我国的建材企业来说是一个很大的利好。“走出去”翻开了企业展开的新空间：2014年，咱们出口占比只要18%，2015年上升到33%，2016年就超越了40%，上一年企业出口同比添加了59%以上。不断上升的数字印证了科达“走出去”的路子是对的。

  笔者：作为科达首个海外出资项目，科达（肯尼亚）陶瓷工厂一期项目发明了当年开工、当年投产、当年盈余的速度，科达是怎么做到的？

  边程：肯尼亚项目一期从开工到投产，只花了8个月时刻，要害在咱们有好同伴、好形式，即以“与优势海外协作同伴合资建厂+整线出售+技能工艺服务”的新形式，快速翻开海外商场，便是科达洁能担任“制式输出”，与海外商场的办理服务团队协作，两者完结互补。作为海外商场的协作方广州森大在非洲包含肯尼亚、加纳、坦桑尼亚等地都有分公司，出售网络更是遍及非洲区域的3000多个网点，在非洲商场具有必定的知名度。经过这一形式，咱们不只出口了配备，也向工业链下流延伸。

  笔者：假如要继续坚持企业在国际商场的竞争力，科达洁能下一步方案做哪些工作？

  边程：一是坚持海外事务的添加势头，快速推进海外出资项目建造进展。二是整合锂电资料事务，加速展开，提高锂电资料业界品牌形象。三是推进清洁燃煤气化和多项环保事务共同展开，增强盈余才能。四是聚集效益提高，优化出产、运营本钱，发挥各子公司的合力。五是加强企业文化整合，要点培育国际化人才队伍。