改制时负债2000多万元，企业濒临破产边际，而只是几年时刻，不但在浴火中重生，一举扭亏为赢，并且日益开展壮大，由曩昔单一出产型企业开展到现在集科研、出产、检测、出售于一体的归纳型公司——这便是坐落内黄县境内的安阳市科能电站锅炉部件有限公司。

　　安阳市科能电站锅炉部件有限公司的前身是中外合资河南君安轴瓦有限公司（加拿大）。

　　1998年，公司的窘境让经营者束手无策：欠员工集资款和薪酬款600余万元，欠银行贷款和加拿大合资方款1400万元，产品滞销，出产经营日薄西山，企业濒临破产。在企业生死存亡的紧要关头，内黄县委、县政府决断决议计划：改制企业！在改制工作组的恳求下，亢会来出资300多万元成立了安阳科能电站锅炉部件有限公司，开端了安阳科能公司艰苦崎岖的创业之路。

　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体腹，空乏其身。其时，因为银行紧缩银根，资金严重不足，再加上旧账、新账像一块巨石般压在公司身上。面临窘境，公司老总亢会来以一位企业家的智勇双全和大气势，对企业进行了雷厉风行的变革。

　　就任之初，亢会来连烧三把火：其一，调整公司领导班子成员，把公司内部一批懂技能、会办理的人才吸纳到领导班子中；其二，建立健全各项规章制度和奖惩方法，在公司构成能者上、庸着下的用人机制；其三，加大科研力度，公司先后与清华大学、浙江大学、河南省机械研讨所签订了共同开发新产品的协议书，相继开宣布了一系列科技含量高、功能优异的铸钢产品，为公司稳步开展奠定了坚实的根底。

　　2000年，公司成功开宣布主导拳头产品稀土耐热、耐磨钢系列产品，首要功能指标到达国际先进水平，具有耐高温、抗氧化、高耐磨等特色，广泛应用于电力、锻炼、钢铁等职业，其间有两项效果经过省级判定并获市科技进步奖，被我国有色金属总公司引荐为替代进口的运用产品，被国家发改委列为高新技能产业化推动项目。

　　2002年，公司领导审时度势，决断决议计划，仅用3个月时刻就建成年产5000吨精细铸造出产线，被同行称为奇观。从此，产品出售额每年都以数倍的速度递加，安阳科能公司就这样一步步摆脱窘境，并逐渐走上了规模化开展的快车道。

　　“取乎其上，得乎其间；取乎其间，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。安阳科能公司负责人表明，他们把企业开展方针定位到了省内和国内同行的先进队伍。

　　2005年，安阳科能瞄准了国内发电配备制造业快速增长的商场机会，紧扣电力配备制造业的脉息，出资4000多万元建成了4000多平方米的现代化彩钢结构厂房、办公楼和企业技能中心，引进了锅炉受压件出产线条，并顺畅取得了国家质检总局颁布的A级锅炉受压部件出产许可证，成为河南省第三家拥有此资质的企业，膜式壁出产工艺被判定为省级科技效果并获安阳市科技进步奖。

　　2006年，安阳科能紧紧把握铸造技能开展的大趋势，出资6000万元建成消失模铸造出产线和双金属耐磨合金管道出产线，开宣布大型循环流化床锅炉（670T/H）部件中心筒产品,并成为国内首家把握大型中心筒一次铸造成型技能的出产厂家。

　　立异是企业腾飞的魂灵。公司于2006年建立了A级锅炉部件质保系统和ISO9000质量办理系统，有用标准了公司各项工作程序，提升了产品的质量。人才是企业腾飞的翅膀。公司先后重金延聘哈尔滨锅炉厂和济南锅炉厂十多位高级工程师，招聘了20多位本科毕业生，用于充分公司的人才队伍。技能改造是企业腾飞的加速器。他们每年把出售收入的5%以上用于科技立异活动，技能中心也被判定为省级企业技能中心，为公司的技能立异活动供给了强有力的支撑。与此同时，在内部办理、竞争上岗、办理制度等方面，他们也采取了一系列行之有用的方法，使安阳科能公司焕宣布生气勃勃。

　　在巨大的成果面前，公司领导没有自鸣得意，而是雄心壮志地为公司规划了愈加庞大的开展空间：2009年新征土地100亩，出资1.5亿元，兴建起稀土耐磨合金管道和硅溶胶铸造出产线，正式向冶金、水泥、铁路、航空等范畴进军。