能否将科技成果和人才优势转化为经济优势，已成为科研单位实力的重要标志。当一些科研单位在为经费严重不足而忧心忡忡的时候，山东硅院却利用科技优势，建立了雄厚的经济基础，使成果转化、人才教育培训进入良性循环——

  如今，衡量一个科研单位的总实力，已不仅仅局限于拥有多少人才，创造多少成果。能否将自己的成果和人才优势转化为经济优势，已成为科研单位实力的重要标志。山东硅院自1958年成立以来，依靠自身求发展，不但获得了四个国家发明奖及50多项重大科研成果，还向国家累计上缴利税3000余万元。

  “稳住一头，放开一片”是我们国家科技体制改革的重要方针。在稳与放的关系上，山东硅院坚持把“稳住一头”放到首位，在院内确保60％的科研力量坚守在科研第一线。由于稳住了一头，使科研成果不断出现，给“放开一片”提供了重要的前提和技术保证。在诸多的科研成果中，他们选择比较适合本院推广、而且有市场、有效益的成果就地产业化，以研究室或课题组为依托成立科、工、贸经济实体，既搞科研又搞产业。到目前为止，先后成立了科技贸易公司等五个实体。对这些实体，院里实行科技、经济承包，自主经营，单独核算。经过两年多的运转，不但能自给自足，每年还为院部上交近百万元的利润。

  该院的产业化改革不但在院内开花结果，在院外也是红红火火。他们利用技术入股在院外合办的淄博三利有限公司已成为山东最大的应用国产设备和技术生产陶瓷辊棒的厂家。

  近几年来，该院的科研经费均在600万元左右。这样一笔费用靠国家拨款是很难实现的。然而，他们通过产业化赢得的效益满足了科研的需要。只要是社会急需技术和产品，不管国家立项与否，他们都能自筹资产金额的投入试验研究。还有不少项目，在申报项目前，先投入资金做探索性试验，这就加快了多出成果的步伐。目前该院平均每年承担20—25项科研课题，每年平均完成鉴别判定项目6—8项，这就为该院服务于经济建设提供了强有力的技术保证。目前山东陶瓷行业的名、特、优产品，经济效益最好的产品，80％以上是该院输送的成果，其社会经济效益十年累计在亿元以上。

  产业化改革不仅取得了显著的经济、社会效益，还培养优化了该院的人才结构。经过产业化改革和规模化经营，近年来该院的人才意识发生了较大变化。首先，原来的科学技术人员经济意识和市场观念大大增强，他们在科研的全过程中，都能以市场为导向开展工作。同时，经过产业化、规模化经营培养了一批懂技术善经营的管理人员，特别是该院合资企业的成立，又引进了国外的管理经验和管理手段，使该院的整体管理上的水准较前大为改观。

  产业化还增强了该院的凝聚力，稳住了科技、管理队伍。产业化加上该院的其他科技收入，使该院的经济基础相对来说还是比较雄厚，科研、生活条件一直更新改善，职工队伍、特别是科技队伍比较稳定。

  “放开一片”天地阔。面对自身取得的佳绩，硅院人并未产生丝毫的自满情绪，而是针对国内外同行的挑战，提出了新的奋斗目标。张儒岭院长说，“九五”期间该院将逐步扩大产业化总量水平，把规模从现在的450人增加到800人。“九五”末产值过2亿元，利税6000万元以上。